有胆有识有智的创业者

                ——记桓仁东方客运公司总经理陈君先


    桓仁东方客运公司党委书记、总经理陈君先，1969年参加工作，他几十年如一日，勤勤恳恳、兢兢业业，特别是在企业存亡的关键时刻，他挺身而出，带领职工把企业从濒临倒闭的边缘带出低谷，打造成省内知名品牌。他走过的道路上留下的是一串串闪光的足迹，曾多次获得公司、市局先进工作者、四次被县政府授予优秀厂长（经理），现任桓仁满族自治县四届人大常委会委员，先后被评为桓仁县经济工作先进个人、桓仁县优秀共产党员、桓仁县旅游工作先进个人、本溪市再就业先进工作者、本溪市交通安全先进领导干部、本溪市消防安全先进个人、本溪市参与完善社会保障体系试点先进工作者、本溪市抗击非典先进个人、本溪市宣传思想工作先进个人；2001年被市政府评为劳动模范、被市总工会、纪委、组织部评为本溪市优秀领导干部；2002年被市政府评为本溪市优秀企业家；2003年被市政府评为本溪市特等劳动模范；2005年被国家人事部、交通部评为全国交通系统劳动模范。
    第一眼见到的朴实无华一笑满脸生花的陈君先，却是一个严肃认真，一丝不苟，大事小事叫真叫到根上的人。他有胆识，思维敏捷，意识超前，他懂管理，会管理，敬业务实，在短短几年里把东方客运打造成为多产业的航母，带动了地方经济的发展，为建设和谐桓仁，实现旅游兴县的目标，做出了突出的贡献。

    他，是一条有胆有识的硬汉子

    七年前，桓仁客运公司和许多国企一样，在僵化的体制下，经济滑坡，企业背负着大量的冗员，经济陷入低谷，亏损600多万元，职工工资欠发，士气低落，人心慌慌，企业濒临倒闭。就在这山穷水尽的时候，1997年4月陈君先当选公司经理，面临着困惑与变革的考验，在就职演说中，他只说了两句话：“大家选我当经理，我当经理为大家。职工开不出工资之日，就是我陈君先下台之时。”他的承诺铿锵有力，掷地有声。
    改革路上浸染着沧桑与成功。面对着市场的危机与挑战，他深知只有跟进时代，顺应市场的改革，才是新时期企业发展唯一的出路。根据企业的现状，他理清思路，提出“求新求变，效益为主，管理为重，发展为本”的经营策略，重塑自我，重振雄风。他首先进行了机构改革，坚持任人为贤的原则，公司领导的爱人带头下岗，减员工作进行顺利。接着他从管理机制、经营方式、用工制度等方面进行一系列改革。在改革中坚持灵活多样，优胜劣汰，公开竞争的原则，同时实施依法治企，制定出一整套适合企业实际的厂规体系，达到人人行为有规守，事事处理有章循。与此同时，组织职工治理脏、乱、差的环境，公司整体形象焕然一新。
    体制改革激活了企业的活力。旧的管理模式禁锢着企业的发展，他带领公司班子确立了“以线路开发为主体，安全生产为保障，转换经营方式为动力，占领市场为先机”的方针。开展文明站、文明线路、文明车辆、文明岗位创建活动。客货运输业本着“一提高，二调整，三增加”的发展思路，进一步细化“三优三化”标准。改扩建花园式停车场、新建高级候车厅，创建文明服务窗口，1999年实现了全县村村通客车的目标。修建大型汽车维修城，恢复货运车队，牵头与本溪市、本溪县等单位联合组建本溪东方客运有限公司，实现地区企业联合。安全生产实行了“三检制”、“车辆完好证制”“安全教育一白两晚制”等一系列好制度、好办法，经验在全省推广。东方客运的，“东方客运，路路开心”和“大雅河漂流服务品牌”在全市乃至全省打响，成为地区企业和全省同类企业的一颗明星。组织职工讲学习、讲政治、讲正气，把“三个代表”思想贯穿于职工思想和工作中。为鼓励职工为企业发展献计献策，他还主动提出设立“合理化建议奖”，为职工参政议政，当家理财提供更多的契机。一支敬业爱岗，诚实奉献，和谐向上的职工队伍已经形成，企业效益年年递增。
    仅仅几年的时间，桓仁东方客运公司生产经营和企业环境都发生了翻天覆地的变化。作为一个公益性、服务性的客运企业，在连续九年亏损后的1998年，实现了扭亏增盈，从1998年到2005年企业累计盈利540多万元，累计上缴税费2100多万元，固定资产总投入6625万元，职工平均收入达到97年前的5倍之多，车辆总数从97年的63台增加到274台。2003年通过国家二级企业资质等级评审，企业先后获得了本溪市创新经营20强、本溪市推进企业文化建设贡献突出单位、本溪市思想工作先进单位、本溪市花园式企业、本溪市模范职工之家、辽宁省交通行业创建文明行业先进单位、辽宁省卫生模范单位、辽宁省旅游企业先进单位、3次获得交通部文明汽车站等30多项称号。
    风雨如歌路，陈君先以他那坚韧顽强的毅力和真抓实干的作风，为企业的振兴谱写了一部气势恢弘的华彩乐章。

    他，是一头不知疲倦的拓荒牛

    陈君先在成绩面前从不满足，他清醒地看到，企业要生存，要发展，必须探索新的经济增长点。他大胆地提出“经营创新、观念创新、产业多元化”的发展思路。经过多次调查，仔细研讨，反复考证，提出“夯实主业基础，大力发展旅游业”的发展战略，实现了公司集旅游、客货运输、汽车维修、汽车购销、商贸为一体的奋斗目标。一方面坚持在客货运输上，抓好全员培训，提高服务质量；调整车辆结构，由大变小，由少变多，由低变高，增加车辆班次，增加班车密度，满足旅客需要，增加企业效益。另一方面，抢抓旅游优势，提出“做强、做大、做精” 的旅游业发展思路。几年来，公司先后投资3000多万元，成立了交通旅行社、东方旅游船舶公司、旅游客运公司、大雅河漂流公司。
    为了提高职工素质，他积极支持工会举办联欢会、演唱会、朗诵会、知识竞赛等喜闻乐见的活动，春秋还要举办体育运动会，开展排球、拔河、长跑、象棋、乒乓球等竞赛，不仅丰富了职工业余文化生活，更重要的是为职工展示自己、锻炼自己创造了条件，使职工普遍感受到自己在企业存在的价值。
    大雅河漂流景区的开发建设，凝集着陈君先的全部精力和心血。大雅河风景虽好，但当时也只是一片荒凉的山野，为了景区建设，为了把大雅河漂流品牌做响做亮，他经常留住景区，三个月不回家一趟，与职工、民工同住一铺炕，共吃一锅饭。他跑遍了景区每个角落，送走了一个个汗水浸透的日日夜夜，他没有一点私心杂念，全力投入到景区建设。他自己动手，自己绘图，自己设计，一幢幢欧式木屋建起来了，一个个景点修起来了。自然景观与人文景观交相辉映，堪称华夏一绝的“醉孔雀”，独具匠心的“木艺酒楼”，被游客啧啧称赞，这里美妙的山水被人们称为“塞北小桂林”，惊险刺激的漂流被中外游客称为“东北第一漂”。艺术家田连元为景区题楹联：“山以奇著峰，河因雅得名。轻舟三五里，美景冠辽东”，全国著名经济学家厉以宁来景区观赏后赞不绝口，挥笔题词“忘忧、忘返、忘年。”
    如今的大雅河漂流景区不但实现了集吃、住、行、游、购、娱一条龙服务，同时也成为东北地区旅游中的一大亮点。凡来大雅河漂流的游客无不为之叫好，受到了省、市、县各级领导和外国客人的高度赞赏。2005年被本溪市评为绿色景区，仅三年时间景区接待游客总量就达60多万人。大雅河漂流的社会影响极大，是她让更多的人，更多的地方认识了桓仁，了解了桓仁，她为桓仁经济的快速发展，建设小康桓仁、和谐桓仁起到了积极的带头作用。大雅河漂流的开发建设，也拉动了所在地区的经济发展，为当地农民脱贫致富做出了积极贡献。从开发建设至今，共解决农民工就业2500多人次，支付劳动报酬650多万元，为老漫子村及村民扶贫支助70多万元，向地方交纳各项税费500多万元。

    他，是一个善于激发活力的领导者

    陈君先不是从企业管理学院毕业的大学生，但他却懂得企业管理的“三要素”——人、财、物，其中人是最主要的因素，他知道“得人心者成大业”的道理。他提出的“情、理、法，严、实、细”六字管理理念，就足以表明他是企业管理领导人当中的“智”者。
    在他刚上任就职演说的两句话中，就非常直白的表明了自己的态度：大家选我当经理，我当经理为大家。他是个有胆有识的男子汉，他更是一个言而有信的、能为自己的诺言负责的人。他上任的第一件事就是按时足额给职工开资，他做到了；他上任后的第一个年度工作计划就把“要给职工办几件好事、实事”写进了公司的纲领性文件之中。他的威信威望不是因为他的地位获得的，而是因为他所做的关爱职工的一件件小时、实事、好事而集成的。他始终认为“群众利益无小事，对群众麻木就是对事业的麻木”，他知道企业发展的根本动力就是有一支能够与自己心心相印、患难与共的职工队伍。他在研讨确定公司各种精神理念时，在何为公司宗旨时他说：我们企业存在的目的意义一是“服务社会”，二是“造福员工”，要服务好社会，就必须有高素质的员工，员工的素质从哪里来？就从我们领导者的言传身教和真真切切的关爱中来。
    为了提高职工的知识水平和文化素养，早在98年，他用自己第一次获得的5000元奖金为公司创办了图书阅览室。为了鼓励职工子女求学成才，他在企业效益刚刚复苏的时候就实行了奖励优秀学子政策。为了让职工能够开阔视野，跟进时代，从98年开始每年都要组织带领全体职工（包括扫院子卫生员）外出旅游学习考察，先后去过沈阳、大连、北京、青岛、华东五市、张家界、海南岛等地，正如有的职工讲：“坐飞机对我来说就是梦想，可在东方公司，梦想变成了现实，是陈总经理为我们圆了梦，我们还有什么理由不干好自己的工作呢！”
    从98年开始，在陈君先的主张下，公司开展了一系列“连心活动”，诸如：建立了温暖工程基金会，为特困职工排忧解难；成立了职工食堂，职工宿舍，建立了职工医疗检测室；实行了职工红白喜事走访慰问、离退休职工走访慰问制度等，可以说，凡是职工需求，他都尽力去想去做。他常说：“职工是企业的主人，也是企业发展的动力，更是企业利益的享受人，‘三个代表’的出发点和落脚点就是为广大人民群众谋利益，我们企业就是为职工谋利益，我们当领导的责任，不就是让职工在不断为社会贡献的同时不断改善自己的生活吗！”
    从98年至今，他在职工身上花掉了几百万，用他的话说：“没有这几百万，就没有为社会贡献的几千万！”

    他，是一只志向高远的领头雁

    “这块奖牌的含量很大，是陈君先用汗水和智慧换来的”，这是本溪市交通局党委书记姜涤在为陈君先颁发全国交通系统劳动模范时的一番话，他诠释了陈君先的人生轨迹。陈君先是黑土地上永不服输的硬汉子。他说：“想不到的事就做不到，怕错就不会成功”、“别人有的，咱们要有，别人没有的，咱们也要有”。他带领全体职工憋足劲地干。他要求干部率先垂范，本着“多换思想少换人，不换思想就换人”的理念，要求干部要经得起锻炼和检验。他带领的班子，廉洁自律，团结一致，班子中有三名是省市乃至全国的先进。他充分相信群众的智慧和力量，东方客运公司有一支纪律严明，能吃苦能战斗的职工队伍，他号召每名职工发扬我有责任，从我做起，能吃苦，能战斗的那种干劲，那种辛苦，每个人都来献计献策，要有胆量，有思维，还要虚心向兄弟单位学习，边干边学，不明白变明白。他说：“改革就要付出代价，我们就要实践、修改、再实践。在旅游市场，，竞争激烈的情况下，不去恶性竞争，不扰乱行业行规，要加强自身建设，塑造良好的企业形象，制定出切实可行的规划，用企业文化推动企业改革，促进经济发展”。
    陈君先作为企业的带头人，他的一言一行赢得了职工的敬佩、敬重、信任和拥戴。职工说：“没有陈经理就没有我们的今天，他一心扑在工作上，他干工作为大家，我们离不开他，他每提出一个决策，企业就有一个飞跃，公司的发展，他功不可没”。为了企业改革，他的爱人第一个带头下了岗；汛期大雅河漂流洪峰来临的时候，为了工人的安全，他第一个下水试航；冬天，大雪降临，为了行车安全，他第一个来到车站发车区；职工家中的红白喜事，再忙他也要到场……这一桩桩、一件件的小事，感染着广大干部职工。职工对企业的依恋和情结，正是保证企业赖以生存和发展的灵魂之所在。
    “问渠哪得清如许，为有源头活水来”，陈君先是一个有胆有识，锐意进取的改革者，他用汗水和智慧谱写出创造辉煌的心酸与振奋，饱尝着坚韧和执著。可是他还说：“要快速发展咱们的企业，改善职工的生活，我压力很大，吃不好睡不好，决策在我，出问题在我。”事实相反，陈君先是职工心中的好干部，人民的好公仆。他一路风尘，一路业绩，他用金子般的心，在岁月的更迭中燃起希望的火焰，他用热血和丹心铸就辉煌，他的业绩是职工心中永远的丰碑。
    2006年，他提出了在“十一五”期间公司实现“行业创一流，公司变集团，职工进小康”的三大目标，他说这个目标一定会实现。人心聚合，百业待兴，在陈君先带领下的东方客运公司将会在实践中规范，在发展中完善，实现率先发展，和谐发展和科学发展。“东方”这颗耀眼的明星，将会放射出更加璀灿的光芒。